Arquétipos de Calibragem

O que ela faz

A partir do briefing, cria cenários fictícios de profissionais que poderiam atender à vaga, como alguém de uma concorrente, de outro setor, uma pessoa júnior com potencial ou uma pessoa sênior acima da faixa. Os arquétipos servem para explicitar prioridades e trade-offs antes da triagem real. Não representam candidaturas nem pessoas existentes.

Use quando precisar:

• →calibrar expectativas do gestor
• →comparar trajetórias possíveis
• →discutir potencial e senioridade
• →registrar prioridades antes da triagem

O que você informa

• →Briefing da vaga validado ou rascunho identificado como não aprovado
• →Prioridades do gestor, se já foram informadas
• →Faixa salarial ou indicação de que ainda está em aberto

Como ela trabalha

1. 1Gera de três a quatro perfis fictícios com trajetórias profissionais plausíveis.
2. 2Inclui, quando fizer sentido, origem em concorrente, transição de setor, perfil júnior com potencial e perfil sênior acima da faixa.
3. 3Para cada perfil, descreve trajetória, forças, riscos ligados ao trabalho e pretensão estimada com premissas explícitas.
4. 4Fecha com perguntas de calibragem e campos para registrar qual perfil o gestor escolheria e por quê.

O que vem no documento

• →Três ou quatro arquétipos claramente identificados como fictícios
• →Tabela de trajetória, forças, riscos e pretensão estimada
• →Perguntas ao gestor e registro de escolha com justificativa

Cuidados que ela segue

• →Perfis são 100% fictícios, sem misturar dados de currículos reais.
• →Não inclui nem infere atributos protegidos ou características pessoais irrelevantes.
• →Pretensão estimada é hipótese de cenário, não dado de mercado nem expectativa de pessoa real.
• →Arquétipos apoiam a conversa, não classificam candidaturas nem decidem contratação.

Frases que ativam:

Quando você escreve no Claude algo parecido com: